全国二级建造师执业资格
考试题（第二版）
2Z101010：施工方的项目管理:
1、为什么按项目管哩学的基本理论没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？
答：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制因此按项目管理的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
2Z101011掌握建设工程项目管理的类型
2、请解释建设工程项目管理的概念？
答: 建设工程项目管理的内涵是: 自项目开始至项目完成， 通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。P1
3、项目决策期和项目实施管理工作的主要任务分别是什么？
答：项目决策期管理工作的要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理使项目的目标得以实现。P1
4、为什么对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益的项目管理，但是业主方的项目管理是管理的核心？
答：按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者—人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管哩，但是，业主方的项目管理是管理的核心。P1
5、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有哪几祌类型：
答：按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几祌类型：
（1） 业主方的项目管理；
（2） 设计方的项目管理；
（3） 施工方的项目管理；
（4） 供货方的项目管理；
（5） 建设项目工程总承包方的项目管理。P2
6、请阐述业主方项目管理的目标？
答：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资丨目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，
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