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建设工程项目经理考试大纲
日期:2013/6/20 点击:4194次 来源:管理员 
 
 

建设工程项目经理考试大纲

建设工程项目经理培训大纲

“项目”一词已越来越广泛地被人们所使用,但迄今为止在国际上还未形成一个统一、权威的定义。许多管理专家曾经从不同的角度描述了项目的定义,他们所描述的项目定义的核心内容可以概括为:项目是指在一定的约束条件下(主要是限定时间、限定资源),具有明确目标的一次性任务。

项目包括许多内容,可以是建设一项工程,如工业与民用建筑工程、港口工程、铁路工程、公路工程等,也可以是完成某项科研课题或研制一套设备,还可以是开发二套计算机应用软件等,这些都是项目,都有一定的时间、质量要求,也都是一次性任务。

根据项目的定义,可以归纳出项目的主要特征:
(1)项目的单件性或一次性。这是项目的最主要特征,所谓单件性或一次性,是指就任务本身和最终成果而言,没有与这项任务完全相同的另一项任务。例如:建设一项工程或一项新产品的开发,不同于其他工业产品的批量性,也不同于其他生产过程的重复性。项目的单件性和管理过程的一次性,给管理带来了较大的风险。只有充分认识项目的一次性,才能有针对性地根据项目的特殊情况和要求进行科学、有效的管理,以保证项目一次成功。
(2)项目具有一定的约束条件。凡是项目都有一定的约束条件,项目只有在满足约束条件下才能获得成功。因此,约束条件是项目目标完成的前提。在一般情况下,项目的约束条件为限定的质量、限定的时间和限定的投资,通常称这三个约束条件为项目的三大目标。对一个项目而言,这些目标应是具体的、可检查的,实现目标的措施也应是明确的、可操作的。因此,合理、科学地确定项目的约束条件,对保证项目的完成十分重要。


  ☆ 什么是项目经理部?
由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。
  ☆ 什么是矩阵式项目管理组织?
结构形式呈矩阵状的组织,项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导,受项目经理的直接领导。
  ☆ 什么是直线职能式项目管理组织?
结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织,每个成员(或部门)只受一位直接领导人指挥。
  ☆ 什么是事业部式项目管理组织?
在企业内作为派往项目的管理班子,对企业外具有独立法人资格的项目管
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